一、企业管理的定义

所谓的企业管理，就是由企业经理人员或企业经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

二、企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

2、坚持领导和群众相结合的原则

3、坚持系统、全面、统一的原则

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

三、企业管理流程

1、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。

2、管理流程的模块功能：

1）、流程设计模块：设计流程图的工具。使用流程设计模块可以建立流程图、保存流程图、把流程图分配给流程；

2）、流程运行模块（流程信箱）：启动流程、接收流程、执行任务、发送流程；

3）、流程管理模块：流程管理工具。管理员可以查看和监控已经运行的流程，出现问题或过期的流程可以及时得到调整。

四、管理流程的改善

1、管理流程的改善是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程来保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对现有管理流程进行不断的梳理、改进和完善，以期取得最佳的效果。

2、流程的改善内容：

1）、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。 

2）、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训。 

3）、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。 

4）、流程优化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。 

5）、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。 

6）、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。 

7）、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。 

8）、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。

五、我们的服务内容：

顾邦致力协助企业构建公司管理流程及评估存在的风险。根据企业运营环境来评估管治流程。我们的专业顾问曾为不同类型的企业提供管理流程架构的咨询，能为企业提供有效的管理解决方案。

1、评估现时的管理架构

2、设计精简及有效率的组织架构

3、订定控制程序

4、协助编制管理文件

5、拟定规范制度

6、协助提升企业文化

六、顾邦业务内容

顾邦提供一战式的企业服务,业务内容有:中国公司注册，香港公司注册，海外公司注册，知识产权注册，书号刊号申请，专项牌照注册；企业后续服务，国际账户开设，外国人工作签证申请，进出口权申请，财务税务管理；企业网站建设，企业风险管理，市场营销策划，企业服务外包，人力资源管理，中港律师公证，货物运输，代客采购，投资移民服务，外国留学服务等企业发展过程中各种文件办理服务。

七、顾邦服务商优势

1、信誉优势，迈斯达专致服务15年， 2万家客户是我们信誉的最好见证。

2、全天候服务，24小时服务优势。

3、专业服务团队优势。成员有海外经济学家，企业管理层，专业律师，税务师，组成企业一站式服务平台。

4、方便快捷，时间是我们的优势，为客户争取每分每秒。

5、海外资源优势，及时吸收海外信息，结合内地资讯，对全球经济信息作出及时反应。

6、跨行业，一站式优势。找到迈斯达，找到了帮手；你们的成功，有我们来见证。

八、若有任何疑问可与“顾邦企业”联系

致：诸位说明内容浏览者，若在浏览过程中，有任何疑问，欢迎与服务商作出联系。我司根据相关部门，法律法规，对说明书相关项目，作了相应修改、更新，并对文字位置有所调整，特此告之，敬请留意。顾邦达在编写及整理本说明内容过程中，已尽最大努力确保内容的准确性，若有错漏，顾邦达不承担任何责任。若有进一步查询，此外，诸位还可通过迈斯达公司网站及时了解最新服务动态，以及下载需要的说明内容文档。

九、联系顾邦

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