2013年下半年，中国企业一改上半年的低迷状态，并购交易数量保持强劲增长势头。2013年，中国企业并购交易金额达到最近6年来的峰值，其中交易金额大于10亿美元的有43宗，远高于2012年的30宗。其中，民营企业海外并购活跃，仅去年下半年就参与了88宗海外并购交易，创历史新高。
    国内经济形势有利于民企海外并购发展。一方面，市场化进程加速，党的十八届三中全会定调国有企业改革，在政策方面对海外并购活动予以支持；另一方面，大型金融企业的直接投资持续增长，行业整合加速，国内投资者投资经验不断增加。从国外情况看，全球经济回稳对中国经济形成利好，资本市场亦逐渐复苏。
    中国经济迎来了新的转型期。对于众多民营企业来说，它们更关心的问题是，如何借力当前国有企业改革和海外并购的大潮走出去，实现转型升级。
    事实上，民营企业并不缺乏走出去的意愿，之所以很多有需求的民企没能真正走出国门，是因为当前它们面临两大难题：一是在与国外公司协商过程中面临定价难题，二是欧美经济复苏造成竞争格局改变，中国企业在海外并购过程中面临更加激烈的竞争。
    尽管面临双重挑战，当前中国民营企业仍处于不可多得的发展机遇期。无论是从行业的角度来看，还是从企业本身的角度来看，民营企业都应当抓住国有企业改革和海外并购大潮带来的机遇，通过对国企、外企资源的“双面整合”，成功走出去，实现转型升级的目标。
    在海外并购方面，很多民营企业有需求，但缺乏信息渠道和资源。与民企相比，国有企业在这方面拥有良好的渠道和资源。民营企业应抓住当前深化国有企业改革的机遇，通过收购部分允许民资进入的国有企业，借助其良好的渠道和资源去鉴别、购买适合的海外资产，并通过海外并购来满足其对技术、管理等方面的需求。对于民企来说，这样做能够整合国企、外企两方面的资源，从而有效弥补自身先天缺陷，获得良好的发展机遇。
    同时，民营企业不能抱着“买完就算”的心理，而是要做好“买完要管”的打算。在海外并购方面，民营企业要学会调动外国管理层的积极性，将他们的利益和民营企业发展的目标结合在一起。当初，在第一轮国企改革大潮中，一批民营企业家通过管理层收购的方式调动了国企管理层的积极性，增强了企业实力。眼下，这一经验同样适用于海外资产并购。民营企业可以给并购外企的管理层一定比例的股份，或者允许对方以分红还借贷，将两方利益结合在一起，从而共同推动企业发展。